房地产二代上位接班进行时 继承者孝心与叛逆者创新

　　「地二代」上位接班进行时...

　　约公元前 21 世纪，禹传位于自己的儿子启，中国历史从此进入了「家天下」。「世袭制」也由此取代了「禅让制」，成为中国封建王朝中的皇权承继形制。

　　父传子、兄传弟、叔传侄......几千年过去了，以家族血缘进行权利更迭与嬗递的「世袭制」仍然存在。只不过，它的场域从政治转向了商业。在家族企业、民营企业中，「世袭制」仍在代代相传。

　　在房地产行业中，也有这样一批人。他们出身豪富，他们年幼受命，从父辈手中接过了家族企业的权杖。他们被称为「地二代」。

　　继承者们：「地二代」的接班时刻

　　· 5月25日，融创中国发布公告，孙宏斌之子孙喆一自5月25日起获委任为执行董事，年薪120万元。至此，经过四年的准备，融创的 90 后「太子」正式进入集团核心。

　　· 2月28日，中骏置业董事会宣布，公司董事会主席及执行董事黄朝阳的儿子黄伦获委任为公司执行董事，于 2017年3月1日起生效。

　　· 2月21 日，绿景(中国)地产投资有限公司发布公告，陈铁身辞任执行董事，绿景中国最终控股股东黄康境之子、时年26岁的黄浩源接任。

　　「地二代」接班的新闻最近屡见报端。更早一些的，还有朱桔榕，朱孟依最为宠爱的女儿，于2009年12月起开始在合生担任总裁助理，2012年接任常务副总裁，2013年7月11日接任副主席。2004年10月，汤君年病逝，年仅23岁的长子汤子嘉成为汤臣集团接班人。已成长为地产少壮派的许世坛也是在集团重大阶段从父亲手中接过了担子。

　　这样的例子还有很多。随着那些经历无数征战打下江山的父辈们渐渐退居二线，越来越多的「地二代」接过了父辈们的权杖，开始了属于他们的时代。

　　身家亿万，还是身不由已?

　　「地二代」中最先引起国人注意的，应该是碧桂园的「千亿千金」杨惠妍了。

　　2005 年，碧桂园创始人杨国强将公司 70% 股份转让给刚踏出校门的二女儿杨惠妍，年仅 26 岁的杨惠妍一跃成为当年的中国首富。据坊间传闻，杨国强仿效李嘉诚的育儿方式，对三个女儿的管教都非常严格，对杨惠妍尤甚。早在杨惠妍十三四岁的时候，杨父就煞费苦心地安排她旁听各种各样的公司会议和谈判，成为公司最年轻的「参会者」。杨惠妍毕业于美国俄亥俄州立大学，获得市场营销及物流专业学士学位。进入碧桂园不久，杨惠妍就全面接管了集团管理团队，并开始了自己的变革：用从美国带来的管理团队替代了杨国强时代的创业团队，将碧桂园曾经混乱不堪的账目和采购程序平稳理顺。如今，碧桂园的年销售额已高达 3000 多亿，稳坐「三巨头」交椅，这与杨惠妍干练、机敏的行事作风以及一系列大刀阔斧的变革有着莫大的关系。

　　有如意者就有失意者。在「地二代」中间，凭借自己的能力和努力延续父辈辉煌的大有人在，而接班后产生「不适」中途离开的，也不乏其人。

　　就在去年 10 月底，被誉为「 A 股最年轻总裁」的新城集团接班人王晓松，在掌舵不到一年之后通过公司内部邮件宣布了去意。一时间，地产圈一片哗然。王晓松当时给出的理由是：「要专注于处理个人事务」。就在王晓松选择「离开」前不久，其还在母校南京大学的招聘会上提出了集团目标：到 2020 年，销售目标迈入千亿，公司市值实现千亿，商业地产进入第一梯队。相比于彼时的意气风发，王晓松的「中途离开」更让人唏嘘不已。面对风云变幻的市场环境和复杂的公司现状，这也凸显了「地二代」们的担子之重和接班之难。

　　作为财富继承者的「地二代」，每一个无不拥有亿万身家。但作为公司接班人的「地二代」，是欣然接棒还是身不由已，个中滋味只有他们自己知道了。

　　那些「叛逆者」：不愿接班的「地二代」

　　「地二代」中也有很多「叛逆者」，其中最为人熟知的就是「国民老公」兼「娱乐圈纪检委」的王思聪了。显然，王思聪身边频繁更迭的网红女友比他在商界所取得的成绩更能引来大众注目。

　　贵为「万达公子」，从小接受西方教育的王思聪，与贵为「首富」且是军人出身的王健林有着截然不同的性格与风格。其明确表示过「对接班不感兴趣」，而王健林也在采访中公开说过「他(王思聪)不会执掌万达」。作为「地二代」中最著名的「叛逆者」，王思聪开启了一条迥异于父辈的商业之路。就在人们还在津津乐道老爸拿出「五亿零花钱」让其练手的段子之时，王思聪已在自己喜欢的投资领域取得了不俗成绩。据闻，其所投资的公司已有多家成功 IPO 。进入电子竞技领域，收购 CCM 战队并将其更名为 IG 、成立香蕉文化公司，签约韩国少女组合 T-ara 、担任熊猫 TV CEO 、投资综艺......分分钟就能上娱乐头条的「网红」王思聪已经开始布局他自己的商业版图。

　　类似的例子还有富力集团「公子」张量。据说，张量是一个独立能力很强的人，性格要强，不愿拼爹，只想靠自己的能力创业。 张量曾创办针对大型房企的网上 3D 售楼咨询平台——狙房网，同时还创办了饮食集团和公关公司。目前。张量最大的成就是创办于 2003 年的恒量集团，该集团业务包括机电设施、电力设备、通讯设施、建筑智能化设施、城市及路灯照明工程施工维修保养等等。谈及接班问题，其父富力地产联席董事长兼总裁张力曾表示「他没有说来接班，我也没有计划」。

　　「地二代」的创业典型还有中骏置业的二公子黄涛。 2015 年 9 月，作为中骏营销负责人的黄涛「出走」集团，踏上了联合办公的风潮，创办联合办公品牌 FUNWORK 。 FUNWORK 立志颠覆传统、封闭、无趣、压抑的工作方式，打造全国大的创业、办公生态社群，未来，黄涛希望这一品牌能集创业导师战略培训、优势基金公司资源、政策申请、工商注册、法律财务等从工作到生活全方位服务于一体。

　　接班，是孝心;不接班，是创新

　　其实，「接班人」问题不仅仅存在于房地产行业，它是中国企业乃至世界企业所面临的共同问题。

　　据《新财富 500 富人榜》数据显示，榜单中 50 岁以上民营企业家占比为 67% ，这意味着近七成的中国家族需要寻找接班人。我国民营企业中约有 90% 为家族式经营，也就是说，未来五到十年，将有 300 万家民营企业面临这一问题。另据《中国家族企业传承报告》显示，明确表示愿意接班的二代仅占调查样本的 40% ，而有 15% 的二代明确表示不愿意接班，另有 45% 的二代对于接班的态度尚不明确。

　　房地产企业的竞争力很多体现在人际关系的构建上，包括政府关系、企业关系以及员工关系等，而很多「地二代」从小接受西方教育，对中国复杂的人际关系了解不深，显然，这需要他们去不断地适应和积淀。当下，房地产行业正处于转型期，接班的「地二代」们需要面对的更多。从父辈手中接过担子的「地二代」担起了企业责任和家族传承，而那些不接班的「叛逆者」则是凭着自己的兴趣，带着创新去开创属于自己的时代。