在旭辉的治理哲学中,企业经营就像戈壁徒步一样,一个人可以走得很快,一群人才可以走得更远。通过组织调整让团队和个人目标相统一,可以激发团队走得又快又远。
事实上,最近两年旭辉的城市布局速度也开始加快,并进行纵深战略布局。2016年新进宁波、佛山、三亚和济南,截至今年6月,旭辉进入全国27个城市,已经进入四大区域的布局。
从业内资深人士观察发现,旭辉今年将基本完成自己的全国化布局,基本上成为“准千亿”军团的一员。
快速拿地之后,旭辉在2016年拿地成本却不断下滑。年报数据显示,2016年旭辉平均收购成本为3700元/平方米,同比下降50%。这主要是因为旭辉去年的土地储备更多地向二线城市转移,因此降低了拿地的成本。
“做企业很重要的就是风险意识,每个企业都应该有持续经营的能力,因此要踏好每一个节点。以前机会都在一线城市,未来机会可能更多出现在二线城市,因此我们开始更多布局国内的二线城市,二线城市将成为未来城镇化发展的一个重点。”林中说。
不过,旭辉未来究竟能不能实现这个目标,依然面临很多挑战。就像林中自己说的,每一年踏上戈壁都是重新开始,在这个行业大洗牌的时代,稍微不慎就可能掉队。
2022-02-11 09:35
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