王健林布局商业造护城河 文旅将是万达永续发展产业

　　在当时，3840亿元的投入，足以支撑起13座万达城在全国各地的崛起，并且计划到2020年时，全国将拥有20座万达城。

　　但由于相关政策的收紧，万达主要业务房地产行业遭到冲击，银行贷款也开始对万达收紧，导致万达资金链出现断裂，且负债率高达80%以上，没有了足够的资金支持，王健林的“世界第一文旅项目”只能叫停，并且自身都难保，万达城也只能不了了之。

　　至此，万达王健林的万达城梦想破灭，甚至由于资金的短缺，开始抛售手里的产业，以获取生存下去的资金。

　　万达如今已经开始转向轻资产的发展路线，在被逼无奈的绝境中，王健林开始大量打包出售自己手中的地产项目。

　　根据相关媒体报道，2017年7月，融创孙宏斌出资438.44亿元收购了万达的西双版纳万达城、南昌万达城等13个万达城，并且掌握了91%的股权，自此，王健林的文旅梦—万达城在豪掷3840亿后，宣布被融创接手。

　　此次的交易可以看出，万达似乎真的已经“走投无路”，无计可施了，但，即使万达资金链再出现问题，毕竟王健林的手上还握着大量的土地、项目，而融创有钱，但是没有地，所以此次的项目也可以说是双赢。

　　而就在大家以为万达在抛售万达城项目之后获得资金足以支撑万达“东山再起”的时候，2018年1月，万达官方突然发出公告，以融创为首的3家吞下了万达商业的14%的股份，正式进军万达商业，并且融创以出资95亿元占据了万达商业的3.91%的股份。

　　这是继孙宏斌出资438.44亿收购万达文旅项目91%的股权之后，第二次向万达出资。

　　而面对融创出资收购万达的项目以及入住万达商业，王健林也曾表示，这只是万达转向轻资产路线的战略而已。

　　在2017年时，万达也确实将万达转向轻资产的路线表现的十分明显，在2017年万达计划投资的50个万达广场，有70%都属于轻资产，而且万达也表示，下一个的战略目标是到2020年计划共开业400-500个万达广场，且地产净利润的主要收入要来自于租赁，由此可见万达对于走轻资产路线的决心。

　　就在万达将文旅项目万达城打包出售给融创之后不足1年，据相关媒体报答，融创计划全盘吞下万达城项目，全盘接手，在投资438.44亿入主万达文旅项目，占据91%的股份之后，孙宏斌似乎并不愿意万达继续管理万达城，并且高达130多亿的万达品牌使用费似乎也让孙宏斌十分不舒服。

　　据最新报道称，此次交易正在秘密进行，具体交易细节并未对外公布，但似乎孙宏斌的“野心”是全盘吞下万达城，以后还用不用交“品牌管理费”还未尝可知，但此次交易对于2017年的438.44亿来说，只是一个小数目罢了。

　　在万达遭遇资金问题转向轻资产路线之时，孙宏斌扮演了万达的“拯救者”，但其“野心”也是路人皆知的。

　　在吃下万达文旅项目之后，如今又开始蚕食万达商业，但对于孙宏斌来说，融创有的就是钱，下一步会不会继续注资万达商业以达到“掌控者”的身份，还未尝可知。

　　(房掌柜整理来源自时代周报、聚富财商)