2019剑指2000亿！深圳六盘奏响招商蛇口湾区新篇章

　　十年前，“招保万金”是地产界名声赫赫的四大天王。

　　十年后，龙头老大哥万科高呼“活下去”，“高周转”的保利地产放出狠话要“重回前三”，曾稳坐第四把交椅的金地攻势渐颓。

　　进入不惑之年的招商蛇口，2018年在营收、净利润、总资产等多个方面均实现了乐观增长。经历重组、转型、人事动荡后，招商蛇口大有重回行业龙头企业的雄心，销售目标调到2000亿。

　　招商蛇口“千亿”之路并不顺畅

　　1979年创立的蛇口工业区是改革开放的先行者，2015年，招商局以开发蛇口工业区为起点，进行二次转型。

　　2015年，招商局集团下属蛇口工业区吸收合并招商地产(000024.SZ)重组上市，重组完成后，招商蛇口业务不局限于房地产，业务范围延伸到社区开发与运营、园区开发与运营、邮轮产业建设与运营，成为一家以“产、网、融、城一体化”为运营模式的综合城市运营服务商。

　　2017年，招商蛇口正式踏入千亿房企阵营，全年实现签约销售额1127.79亿元。迈入千亿梯队后，招商蛇口对组织框架进行大刀阔斧“手术刀式”的调整，实行“军委管总”、“战区主战”、“兵种主建”三级组织定位。

　　招商蛇口高层的新一轮变动也由此展开。从2018年初到2019年初，招商蛇口副总经理何飞、招商蛇口副董事长杨天平、招商蛇口副总经理兼招商商置总经理赵军、招商蛇口副总经理龚镭先后离职。

　　除了人事变动，为配合业务发展，招商蛇口以“重构总部、做实战区、做专兵种”为核心目标，对组织架构进行大调整。

　　2018年5月底，招商蛇口集团总部实行“大部制”，16个部门整合成9个，原56个管理职位精简为29个，实现职能集约化、扁平化管理。

　　2019年销售目标剑指2000亿