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城市分级下的商业进阶 中骏如何从商场进化到地标?

济南房地产网-房掌柜 2019-12-09 11:41:07来源:赢商网福建站 星艳玲
[摘要]商业地产企业如何在行业变局中稳步前进、商业项目如何在一二线城市竞争激流中脱颖而出

  2019年已进入倒计时,回顾这一年,交易收购、资产重组等重磅新闻接连传出,背后实则透露了商业地产行业加速调整这一“主旋律”。

  商业地产企业如何在行业变局中稳步前进、商业项目如何在一二线城市竞争激流中脱颖而出、或是如何下沉至三四线引领城市商业新格局,已是各大商业地产开发商亟需破解的难题。

  我们观察到,经过十年的探索,中骏商业以独特的运营理念和前瞻性战略规划,研究出应对一二、三四线不同层级市场的特色进阶法。

  探究城市深度需求  中骏商业以“城”应和

  2009年,位于北京国贸核心区的北京中骏世界城开业,拉开了中骏集团进军商业地产的序幕。随后几年间,中骏商业又陆续开出泉州、厦门、上海等地项目。

  在此期间,中骏商业并未急于扩张,而是悄然完成了购物中心、商务综合体、文体及文旅四大产品线立体化布局。中骏决策者深知,商业地产是一个复合度高、综合性强的行业,不可一味强调规模,而需将更多的精力投入在核心运营能力的构建中。

  如今,在“千亿战略”和“FUN+幸福生活生态圈”双轨战略驱动下,中骏集团于今年进一步明确了以地产开发为主体,以新零售商业综合体及长租公寓为两翼的“一体两翼”的核心业务发展模式。

  作为“FUN+幸福生活生态圈”战略的重要组成部分,中骏商业以【中骏世界城】为载体,并不断扩容,重新定义城市核心商圈、迭代城市消费生活新体验、焕发城市动能与活力。

  在不同的商业环境中,中骏商业始终秉承着对当地的文化、商业以及人文的独到解读,从而赋予【中骏世界城】提升城市首位度的使命,为城市商业新格局赋能,完成从“商场”到“地标”的进阶。这背后的运营逻辑值得一探究竟。

  一线城市“破局术”  标签明确,深耕区域差异化

  “存量时代”已成为2019年商业地产主论调,在此大环境中,一线城市尤为承压。有数据显示,一线城市新增商业体数量已经连续三年保持在15%左右的增幅,进入成熟期的商业,下一阶段迎来的或是革新、衰退的分化。

  以北京为例,数十个商圈形成网格化发展,竞争激烈。尤其是多区域商圈的迅速崛起,更新迭代一再加速,如何承压破局成为项目运营的关键点。

  身处CBD商圈的北京中骏世界城,深耕项目差异化调整,在“首店经济”与“夜间经济”上持续发力,最终以独特的商业资源形成标签,完成存量商业在区域商圈中的自我重塑与破局,焕新区域商业格局。

  · 业态聚焦,定位“餐饮CBD”

  群雄环伺,且看看北京中骏世界城的“杀手锏”。

  2018年,项目着手业态调整,大胆去零售化,将重心聚焦在餐饮和娱乐两大业态,打造“中国街区餐饮CBD”。

  透析专业市场大数据,项目周边年轻白领对轻食、中高端特色餐饮的需求旺盛。中骏世界城以此发力,获得与周边项目差异互补的生存空间,成功吸引多家中国头部餐饮品牌定制门店入驻,如科技感十足的海底捞全球首家智慧门店、西贝首次亮相的“酸奶屋”、百胜旗下精品咖啡品牌COFFii&JOY京城首店等。此外,项目还吸纳了国内首家将“酒吧和电影结合”的“沃美启泰影城”、喜茶、QMex、WAGAS、PizzaMarzano等。

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责任编辑:庄晓霞

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