房企多元发展探索新路径 房地产行业黄金时代渐行渐远

　　对企业而言，多元化战略带来的不仅是增长点的转变，更是盈利模式的提升。

　　在地产企业当中，多元化发展已经成为一个非常明显的趋势。物业、教育、新能源材料、健康、旅游、养老、长租公寓、写字楼、海外地产等多元化发展脉络愈加清晰。

　　很多房企一窝蜂地涌向“跨界”的体育、文化、娱乐、休闲产业甚至特色小镇，但本质上还是以产业筹码获取廉价土地资源，回到以传统房地产开发为主的战场。如果真的能够培育产业、长期运营，或许可以寻找到业务增值的好方向。

　　当前市场环境下，同质化竞争日趋激烈，从房企多元业务布局类型上看，一方面房企业务方向趋同，在很多产业方面具有一致性，商业、金融、旅游、教育、养老，这些能与住宅开发形成协同效应的产业几乎成为房企标配，其整个多元化产业围绕住宅产业进行开发，也降低了多元化的风险和偏差。

　　如何在坚持多元化战略同时推进差异化的产品策略以及定制化的服务和科学的运营模式，也成为影响各房企未来的重要因素。

　　房企多元化其实仍在探索之中，大房企希望能够实现多轮驱动、多支柱发展的业务模式，而中小房企资源有限，多元化的结果最终是转型。

　　未来，随着行业不断发展，房企、产业主体企业的加速涌入，企业之间业务交错更加复杂，在未来竞争格局中，无论是多元化布局还是跨行业融合，如何与市场对接，应对市场的检验，应该是房企要面对的新课题。

　　(房掌柜整理自经济参考报、北京晚报、河南日报)