雅居乐进入多事之秋 首席财务官张森辞职潘志勇接任

　　2016年11月9日，南京雅居乐与中盈长江、武汉长凯及阳光凯迪订立合资协议，通过增资3亿元和提供30亿元贷款额度的方式，雅居乐获得了上述项目50%股权，并借此曲线进入武汉。今年5月9日，南京雅居乐又以33.14亿元收购中盈长江持有的武汉长凯剩余50%股权，至此100%持有项目股权。

　　遗憾的是，作为第一个进入武汉的项目，雅居乐国际花园频频引发关注并不是因为项目质量好，反而是因为质量问题遭遇业主多次维权。

　　代建业务，最考验企业的质量把控和管理能力，从雅居乐自己完全操盘的武汉国际花园发生的维权事件来看，显然他们在质量把控方面还有更多工作要做。

　　至于代建业务的继续扩张，只有再保证质量的基础上才能形成品牌效益，具体实施起来也绝非陈卓林口中”雅居乐三个字外加派个项目总“般简单。

　　陈卓林执意让雅居乐向多元化要业绩的逻辑也并不难理解，地产行业下行的趋势和他们长期倚重的旅游地产都面临着空前挑战。

　　困境待解

　　就在张森辞任前一周，雅居乐也经历过另一场人事变动，原海航基础副董事长兼首席执行官曾标志告别服务了6866天的老东家，加盟雅居乐，执掌后者海南区域。

　　在曾标志到来前，这个位置的空缺已长达5个月。5个月的空缺状态也折射出雅居乐正在经受的“南国之困”。

　　2018年4月底，海南出台全域限购政策，正式宣告雅居乐依靠清水湾“大盘模式”所享受到的近10年高红利在短期内戛然而止。

　　2005年，海南陵水县清水湾改为旅游景区。雅居乐接连拿下三期土地，占地共计15000亩，承诺10年之内投资130亿元。

　　2009年，清水湾项目首次开盘便揽金64亿元，为雅居乐贡献超3成营收，一举奠定神盘地位。随后，该项目成为雅居乐的“现金奶牛”，源源不断的贡献销售业绩。2011年至2016年，清水湾项目的销售金额分别达到72亿元、60亿元、78亿元、75亿元、70亿元和90亿元。

　　2017年，雅居乐全年实现营收516亿元，销售额为897.1亿元。其中，华南区域、海南和云南区域、华东区域贡献量高居前三，销售金额分别为350亿元、200亿元和180亿元，占其全年销售金额的比例分别为39%、22.3%和20%。海南的200亿业绩中，清水湾贡献了178.92亿元，占比近9成。

　　178.92亿元的销售金额更是位列雅居乐年度项目销售之巅，超过第二名中海华山珑城近37亿元。因此，海南岛上任何一丝风吹草动对于雅居乐而言都至关重要，毕竟高产值带来的强力注入，决定了清水湾和海南区域对于雅居乐业绩和行业排名所产生的作用。

　　这是大盘的特征，一边是高红利，规模可观的廉价土地为此后的盈利创造了乐观的想象空间，但大盘的体量也决定了其面对政策或市场变化时，受力面巨大带来的防御或抵抗的艰难，从而导致影响程度较深。

　　2018年初，《国际金融报》记者实地探访海南楼市时，有中介人员直言，是雅居乐的清水湾，而不是清水湾的雅居乐，在清水湾基础设备、配套改造等方面，雅居乐功不可没。开发商与地区的相辅相成，相互成全大抵如此。

　　全域限购后，雅居乐要如何破冰海南困境，继续保持对集团营收的稳定贡献是亟待解决的问题。

　　年报显示，2018年，海南及云南区域对雅居乐的业绩贡献比出现下滑，由2017年的22.3%下降至19%，不及华南区域和华东区域。

　　祸不单行的是，销售遇冷的海南市场再次遭遇人事地震，2018年底，雅居乐宣布，对海南区域总裁简毓萍进行违纪解雇。

　　文件指出，雅居乐集团海南区域总裁简毓萍，于2010年至2013年担任海南区域营销部负责人期间，多次收受外部人员巨额贿赂，利用职务之便违规圈定优质房源给外部人员转卖牟利，其行为已严重违反公司制度并损害公司利益，构成重大廉政违纪，并且涉嫌刑事犯罪。

　　作为加入雅居乐近20年的老臣子，且跟随老板陈卓林一同选址开发清水湾的区域总被直接解雇，雅居乐曾经的业绩重镇海南一时群龙无首，等待5月，终迎来海航系旧将。

　　曾标志能否带领雅居乐走出南国之困?

　　雅居乐云南和惠州项目就曾先后因为高尔夫球场违建而遭到通报批评，陈卓林本人甚至一度于2014年被监视居住。

　　如今放眼全国，几乎再也找不到清水湾第二，雅居乐无法割舍的旅游地产模式，也只能让这家公司走着一条不同于大多数同行的道路，且异常艰难。

　　(房掌柜整理自国际金融报、第一财经、界面新闻)