万科郁亮：白银时代转型绝非易事 “活下去”是对自己说的

现场提问：今年的年报中没有提“万村计划”，是不是“万村计划”不再进入万科多元化的选项，是推进困难，还是商业的考量？

祝九胜：“万村计划”是我们在租赁住宅业务当中的一种解决方案，从广州、深圳开始，以深圳为例，城中村解决了接近1000万人口的居住问题，我们既有的这块业务进了60个村左右，在城中村里面获取的房间接近10万间。

在去年秋天，我们做了一些收敛聚焦的动作和安排，我们的出发点是希望通过这些城中村的微改造和整治，让城中村当中的租户能够住得更舒服、环境更好，这里面涉及的利益相关方挺多，问题比我们一开始想象的要复杂。

再好的出发点也不一定能把事情解决好，当然政府也关注城中村的这些事情，也很关注我们万村的业务，我们会谨慎地考虑这个问题，稳妥地推进已获取的项目，尽快让它们成为可出租的状态。

现场提问：万科在2018年年中的时候提出收敛聚焦策略，在这个策略下万科的多元化业务是否会进行一定的收缩？如果收缩的话具体会是哪些业务？

郁亮：我刚才其实已经回答了，我们不是砍树，而是修枝剪叶，刚才公布了一大堆基本盘，那都是万科要做的事情，并没有说要把它们砍掉。收敛聚焦不是只做开发、把别的全砍掉。

万科转型，不能简单等同于多元化，我们是跟城市同步发展，与客户同步发展。做好基本盘才能帮助我们更好地转型，才能为转型发展奠定更好的基础，这跟不做别的业务是两个不同的概念。

每块业务都有自己的基本盘，不是大家所理解的只有传统的开发业务。

现场提问：去年万科有6300亿的销售回款目标，具体完成了多少？2019年销售回款的目标是多少？据说目标有下调，如果是下调的话，原因是什么？

张旭：去年6300亿的回款，不仅包含开发业务回款，还包括物业、租赁住宅等其他业务的回款。我们不会给自己定刚性指标，但每年都会有开工计划，交付竣工计划等经营计划。

对我们来说，每天都是卖楼的好日子，每天都应该努力卖好房，做好产品，好服务，这是我们今年的任务安排。我们相信跟市场同步，通过自己的努力，可以完成得更好。

现场提问：前两天银保监会副主席王兆星说房地产泡沫会对金融业形成很多不好的影响，请问您是怎么看他这句话的？您觉得现在房地产的白银时代和泡沫这两个之间有什么联系？

郁亮：万科从来不评价政策，我们只是应对。领导讲话，我们都要认真学习。但是有几个基本的核心，房住不炒非常重要；一个企业实实在在、心无旁鹜做好自己的本业，培育具有世界竞争力的一流企业，这很重要。

现场提问：最近万科置业动作蛮多的，想问一下这块今年是不是有什么新的发展计划？

张旭：你说的是万科置业海外吧？前段时间我们把美国、英国的项目装入了1036这个海外平台，我们未来会把1036作为海外的主要平台，目的是希望把海外的业务做好，把1036这个平台做得更好，这就是我们的计划。

至于未来能做多大，能做得怎么样，还取决于这个平台上的团队怎么去努力。

（房掌柜整理来自观点地产网、中新经纬）